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新聞來源: 魔方網

20 日，在首爾舉行的 SDF 2015（Seoul Digital Fourum），從 2004 年舉辦至今 是第 10 年，以往都會邀請海內外遊戲產業最具趨勢的開發者進行演說，今年也不例外，請到芬蘭 Supercell 公司執行長Ilkka花蓮伴手禮 Paananen前來參加。

在目前手機遊戲市場Android 和 iOS 平台逐漸的進步趨勢之下，對於小型開發公司要擠嘉義 麻辣火鍋進遊戲市場是非常困難的，而這家小公司一開始只有 15 人，卻在短短的 3 年之內募集資金額超過約 3 兆韓元，Ilkka Paananen執行長說：「以旗下暢銷手機遊戲舉例來說，成功關鍵需要具備 3 個因素。」,

目前 Supercell 公司旗下共有 169 名員工，全球擁有 5 個分公司，但是如果以遊戲公司來說規模卻是很小，但 Supercell 公司旗下《部落衝突》營運上出乎意料的成功，然而現今市場有不少非常厲害八德火鍋推薦的開發商存在，但卻有不少公司想不斷的仿效我們模式前進。探究原因我們與其他手機開發商不一樣的「秘密」在哪 ? 以下是Ilkka Paananen執行長認為成功的三個要素，1. 擁有足夠的研發人才，上限 100 人是最好控管的人數、2.聘請最優秀的人才加入團隊 3 .遊戲市場競爭「運氣」，會決定一款遊戲的成功條件之一。

遊戲製作必須聘請最優秀的人才，才能使得我們在研發端上有更好的效率，其實公司環境結構也很重要，現今大多企業上都採取垂直式結構，我們是以水平式的結構所構成，先較小區的慢慢形成，以往舊型企業的公司都採用細胞結構與垂直結構有點類似，只是我們 Supercell 公司全部團隊都擁有自由決策權，這個結構可以讓一個團隊變的很有趣，在決策過程中可以獲得更快速與效率的方式，雖然這樣做會讓 CEO 少掉決策工作，但我總是與 Supercell 公司員工說：「我應該是最差及最無能的執行長了」（笑）

此外，Ilkka Paananen執行長也提到在遊戲的品質（Quality），其實這部分是相當重要的，不過我要講的就是「品質」更代表著「完美」，當然如果能完善一款遊戲，不任何錯誤是最好的，但很多開者似乎很少注重，不過這部份卻是我們 Supercell 公司的理念，我們專注於 Android 和 iOS 平台，而我們團隊也不輕易往下一個平台前進，與其從事新的平台研發，不如專注現在的工作，這樣更能提高整體公司的價值性。

另一個成功的關鍵，就是我們不害怕失敗，其實某些遊戲在策劃過程，就會開始評估風險，往往因為這樣導致很多人無法承擔失敗的「可能性」，就算看似會成功的遊戲即使失敗了，只要我們永遠要記取這些教訓，重新再次來過還是會獲得很多動力。

最後芬蘭 Supercell 公司Ilkka Paananen執行長說：「有時候人們不願意嘗試失敗，其實風險的恐懼後面永遠都是成功因素，失敗並不會失去你原本獲得的經驗，只會影響你認否想承擔這個結果！希望韓國遊戲廠商能持續與 Supercell 公司合作，也歡迎您們來加入我們的行列，感謝各位！」

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《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上

2015-05-28




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